| Description principale |
Le résultat principal d'un sprint est le produit partiel qui réalise, en plus de ce qui existait au début du
sprint, les exigences supplémentaires réalisées pendant ce sprint.
On peut trouver 3 utilisations -après la démonstration lors de la revue de sprintes- du produit partiel obtenu en
fin d'itération :
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il n'est pas utilisé en dehors de l'équipe. Il a été produit pour chercher à minimiser les risques liés à la
technologie et à la capacité de l'équipe à intégrer pour produire un
build . Cela arrive surtout au début
d'un nouveau produit.
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il est utilisé par des clients privilégiés, en plus du directeur produit. Cela leur donne la possibilité de jouer
avec, ce qui permet de réduire les risques portant sur l'IHM liées à la facilité d'utilisation des fonctionnalités.
Les retours faits iront alimenter le backlog pour prise en compte ultérieure.
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il est mis en production ou en exploitation et utilisé par ses utilisateurs finals. C'est évidemment ce qu'il faut
viser puisque chaque nouvelle version apporte de la valeur. Autant l'apporter le plus tôt possible, dès qu'elle est
disponible. Mais ce n'est généralement pas possible de mettre en production à la fin de chaque sprint : trop de
temps serait pris pour passer les tests de recette sur tout le système, déployer sur l'environnement de production,
écrire les manuels utilisateurs, préparer et donner la formation aux utilisateurs... C'est pourquoi ce travail
particulier nécessite souvent une activité de préparation à la mise en production. Mais si on réussit à limiter le
temps pour faire tout ça, on peut alors mettre en production plus souvent qu'à la fin des releases.
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